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SCM信息化规划重点考虑的七大问题
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精益供应链中“数智化”技术6大应用！
以“数字化+智能化”为标志的新兴供应链模式正在快速兴起，构建“数智化”的精益供应链体系成为大势所趋。
精益供应链
供应链
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考虑化工企业质量控制的供应链质量管理研究
供应链质量管理是确保企业在市场持续运营的基础，可有效地缩短生产时间，降低运营中潜在风险。考虑到化工企业质量控制，提出了供应链质量管理方法的...
化工
质量控制
供应链
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供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内...
供应链
采购
库存
协同管理
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供应链管理在企业中遇到的问题及应对方案
当企业进入SCM时，不可避免地要遇到诸多问题和挑战，如何应对这些挑战，如何把握自身的机遇，更好的发展，成为公司进入SCM后应对的首要问题。
供应链管理
SCM
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企业应用采购供应链管理系统的好处
本文通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。
采购管理
供应链管理
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基于供应链的制造企业成本管理分析
新时期经济发展下，制造企业已经成为供应链体系的关键环节，如何做好体系下制造企业成本管理是当前亟待思考的问题。
供应链
成本管理
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浅议供应链控制成本
本文从企业传统成本控制方法的局限性进行分析，结合对供应链企业控制成本的特征研究，提出了关于企业控制成本的有效策略与优化方法，希望为实际工作...
供应链
控制成本
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企业如何有效管理供应商
伴随着企业供应链的不断"全球化"和跨区域化，供应商的管理难度不断增加，供应链的风险不断提升。供应商的管理由传统的交易性逐渐转变为合...
供应商管理
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传统采购与供应链管理下采购的差异与变化
总听到有人问供应链，供应链到底是什么啊，今天就给大家科普一下供应链，是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的供应链系统。
采购
供应链管理
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解析企业对供应商管理的现状问题
目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商管理上还存在着一些不足。
供应商管理
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中小企业供如何改变供应商关系现状
实践证明，谁的供应链管理有效、高效，谁就能在市场竞争中引领潮流，处于不败之地。供应商管理在整个供应链管理中处于重要地位。
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供应商管理
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杭叉智能：“无人叉车”已成为新一代智能物流解决方案
本文围绕无人叉车的技术特点、产品应用、商业模式、未来发展趋势等话题进行了深入探讨。
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智能物流
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供应链管理面临的财务风险探析
本文便是基于供应链企业的角度，分析企业在财务风险管理的措施策略，以保证新形势下企业发展的长久稳定。
供应链
财务风险
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物资采购在供应链体系的作用
电建企业基于供应链管理模式要结合当前我国电建企业物资采购与供应链之间存在的问题，要采取合理措施进行解决，发挥供应链体系的价值。
物资采购
供应链
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物流服务网络与产品供应链研究
本文主要以“互联网+”背景下产品供应链物流需求的变化，分析物流服务对供应链的影响，突出供应链与物流服务之间的联动作用，提出了产品供应链与物流...
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通信企业供应链风险识别及评估分析
通信企业运行的过程中，应用供应链相关的技术内容可以有效的确保企业的管理效率，供应链的风险管理是供应链管理中的重点环节。
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供应链信息管理现状及展望
当前市场竞争日益激烈，企业要想不断提升自身综合实力，在市场中立于不败之地，必须要不断完善供应链的运营模式合理优化资源配置。
供应链管理
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供应链下的库存成本控制研究
本文讨论了库存成本控制的重要性，并就当今供应链管理环境下库存成本控制存在的问题及其对策做了分析。
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中小企业供应商风险管理
本文通过对国内供应商的现状进行分析，根据中小企业的特点，指出其中存在的问题，从而提出解决对策。
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SCM下的零库存实施策略
本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势，分析了供应链环境下的库存存在的原因，最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。
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零库存
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供应链管理需要关注的五个计划
供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
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SCM供应链管理中常见的八大误解
为了表明SCM是什么和不是什么，本文将澄清一些最常见的误解。
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新挑战，新思维，供应链转型十二问
本文通过十二问梳理了如何才能实现以供应链促增长、向供应链要效益。
供应链转型
供应链
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中小型供应链企业管理重心转移的六大策略
本文深入讨论供应链管理重心转移过程中必须高度重视的各个关键要素。
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唯品会自动化仓储秘诀——蜂巢式电商4.0系统！
唯品会对外展示了其最新上线的自动化仓储系统——蜂巢式电商4.0系统，该系统可以优化完善物流体系，解决传统物流作业模式所带来的一些问题。
唯品会
自动化仓储
电商
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机器人，开启物流新时代
相比于脑力行业，体力行业面临来自机器人的冲击更大，特别是那些包含大量机械性、高重复度工作的体力行业，典型如物流行业。
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新时代
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日本企业物流成本为什么这么低？
关注成本，是日本企业几十年如一日在做的事情。今天让我们看看日本物流成本水平具体如何？
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“管理库存”而非“库存管理”
那么影响库存的前置因素有哪些呢？方面很多，许多相关文章谈及了诸如需求预测准确性，库存和分销分布，安全库存设定，延迟策略，精益运营等，以及最...
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企业已有ERP系统还需要WMS吗？
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无处不在的二八原则 仓库管理怎么破？
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样...
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制造业企业如何向供应链要效益？
近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有...
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电子商务供应链管理与传统供应链管理的区别
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
电子商务
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销售预测和供应链计划，到底什么关系？
一般来说，销售预测是指一个企业未来一段时间内对销售量和金额的预估，供应链计划的外延，一般包括采购计划，生产计划，分销计划等。
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物流与供应链管理三大思考
目前，我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后，物流与供应链管理还存在哪些问题，未来将向何处去？
物流
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汽车行业供应链有怎样模式和特点？
世界汽车制造业十分重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间。
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供应链管理的重要性
一个产品从无到有经过前期商品企划的“异想天开（前期规划）”到经过整个供应链流程一环一环的传递与制作最终形成可以作为销售的商品，其中涉及到的...
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1分钟弄懂：供应链管理模式
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供...
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管理需求，控制供应链库存
需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。
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术业有专攻，曼哈顿的平台化供应链战略
2015年11月，e-works记者采访到全球领先的供应链解决方案及服务供应商——曼哈顿软件大中国区业务拓展总经理肖旭，请他介绍了曼哈顿供应链的技术动态...
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RFID：推动仓储管理的时代变革（一）
目前RFID（射频识别）技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，有着远距离识别，快速、准确、不易损坏等条码无法比拟的优势，能够简化繁杂的工作流...
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十大常见库存管理误区
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
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云仓——智慧的仓配新模式（二）
作为全新的智慧仓储管理模式，其已经在社会中被广泛使用，并且处于不断变革和创新中。基于大数据、云计算等信息技术，实现物流数据分析、智能化分单...
云仓案例
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云仓——智慧的仓配新模式（一）
快递的前端是物流，那么如何在如此庞大的物流量下，实现快件的准确快速细分并且高效地将快递完好无损的送到消费者手中？
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家电行业降低库存的切入点
很多家电企业反省认为：采购不行，供应商不行，生产不行，销售不行，经销商不行...开始盲目整合销售、盲目考核供应商、盲目推动精益生产、盲目“上一...
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服装企业如何降低库存？
服装企业如何降低库存？关键是思路-方法论-执行。优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题。
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仓储系统 WMS 的趋势
相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知...
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企业库存管理十大误区及解决方案
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
库存管理
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提高仓储拣选效率的10大策略
德马泰克将这一模式称之为十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。
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垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上
垄断却又是无处不在：不管竞争有多充分，在一定的时间、一定的地域、一定的情况下，我们面临的都是某种形式的垄断。
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供应链设计中的一级供应商选择
供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级...
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最新研究表明：70%的企业已经开始供应链的数字化转型
凯捷咨询与Infor最新收购的GT Nexus联合开展了一项名为 “数字化供应链转型的现状与未来” 的全球性调研。调研显示，企业高层认为供应链数字化转型的...
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管理海外大供应商
作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管理也提升到战...
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中小型企业采购管理的5个阶段
世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
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怎样做供应链的需求预测
需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的。
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一个实践者看采购与供应链管理
在供应链管理的三大组成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在资源，与运营管理侧...
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小采购VS大采购：客户为什么要三角形的瓶盖儿？
“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。
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从传统采购到战略采购的转变
传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势。
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化工企业面临五大采购管理难题
中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。
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全球采购成败在于供应链
全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。
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西门子的供应链管理
西门子没有实行完全统一的集中化的采购。集团制定了供应链管理“60—25—20”战略。
西门子
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供应商管理不能像唐僧管徒
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轻选择、重逃避的频繁试错
2014年，全球500强本土企业占95席，数量仅次美国。虽说在规模上，本土企业完成了从"小白兔"到"大狮子"的转变，但在供应商管理上...
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QAD供应商门户
QAD供应商门户（QAD Supplier Portal）是一种在QAD企业云上提供的库存可视性工具，它使客户及其授权供应商能够共享关于库存、排程、采购订单、装运、...
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SRM系统实现徐工采购闭环管理
随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和...
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丰达供应商管理的最优解
丰达电机是日本FOSTER集团旗下之大型日本独资企业。自身的信息化应用已经相对成熟，同上游整车厂等客户之间的信息交互机制也很完善。但随着企业管理...
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浅谈供应链管理环境下的供应商管理
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从苹果和本田说下级供应商管理
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浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策
良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益，还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中...
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供应链管理
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潜在供应链引擎——销售与运营规划
供应链在企业发展过程中往往是被忽略的一环。在企业大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。
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低需求预测准确率要付出怎样的代价？
国际供应链理事会（SCC）的SCOR模型将需求预测准确率视为“渗透和影响公司各个部门的一个重要指标，并对销售额和利润率有着巨大的影响”。
需求预测
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提高企业需求预测准确
需求作为牵动企业整个供应系统的源动力，其预测需要一套由预测者、预测方法、预测对象、预测资料和预测结果组成的完整体系。当今企业的大部分经营活...
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（下）
有效的S&OP是一个双向的协调机制。自上而下的目标是落实战略，自下而上的目标是激发创新和反馈问题。
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（上）
供应链上从来都不缺乏创新者，每一次创新都成就了一家伟大的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融。有趣...
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供需协调：计划排程、供应链优化
中国很多企业处于亚健康状态，其特征是“三高”即高交期、高库存、高成本。精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执...
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互联网时代下供应链管理将回归本质
“牛鞭效应”，“库存”和“供应链战略”在今天这个互联网新时代下发生了一些变化。
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项目配置型业务的S&OP及供应链管理最佳实践分享
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新产品销售预测的艺术性和技术性---从华为Mate7上市预测失败说起
作为国产高端品牌手机的领头羊，华为Mate7无论从设计、材料、配置和性能都让国人耳目一新。然而该手机自2014年9月13日面向中国市场开售以来，就一直...
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谈S&OP十个常见问题
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SIOP模式活化供应链
卡莱集团是一家主要生产橡胶制品的美资企业，由于在供应链环节成功推行SIOP(销售、库存与运营计划，英文为：Sales, Inventory & Operations Plannin...
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云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营
过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。联想通过与E2open的咨询部...
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生产计划与采购管理的供应链优化方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期...
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东风汽车供应链协同信息化建设经验分享
2014年9月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业协会主办，中国物流与采购联合会协...
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协同平台如何助力供应链执行与可视化
2014年9月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、中国光谷制造业信息化技术创新产业协会主办，中国物流与采购联合会协办的“...
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企业价值链管理与供应链管理的协同性分析
从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,...
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高级计划排程系统深化明珠内部供应链管控
本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企...
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浅述如何选择物流仓储配送的物流选址
货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题，如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制，将会导致管理费用增加，服务质量下降的问题，影响企业的竞争力。
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从B2B发展角度看供应链物流
在中国，一提到B2B，大家的反应就是阿里这样的电子商务平台；但是，探究基于互联网的B2B的本质，就会发现B2B的核心在于两端的企业而非平台。事实上，...
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供应链：谁是真正的“链主”？
供应链的定义里有一个“核心企业”的概念，业界通常称之为“链主”，顾名思义就是一链之主。
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新环境下电商物流模式思考
电子商务的兴起，对传统的商业和物流模式带来了颠覆性的冲击和变革。正确理解电商物流的本质、模式、创新与优化，对于企业选择合理竞争策略具有重要...
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传统的IT技术虽然也给企业带来了一些冲击和变革，但是这些冲击和变革仅限于企业的内部管理和优化，并不能达到企业间的协同与合作。而互联网却不一样...
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物流中心系统架构设计的理解
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科箭：制造业运输管理云服务
第九届中国制造业CIO年会上，科箭软件常务副总许效军发表了题为《制造业运输管理云服务》的演讲，本文根据讲话内容整理而成。
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物流供应链成本控制的问题及其策略
所谓的供应链物流成本，是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式，强调供应...
物流＊成本＊供应链
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互联网时代，提升物流信息化水平势在必行
在“互联网 ”下，互联互通的物流时代已经来临，一张跨领域、跨国界的物流业互联网正在形成，其服务范围纵向贯穿制造、商贸、运输、仓储等整个物流生...
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在促进互联网消费的前提下物流更像是一个工具，一个看起来只有信息匹配和配送这么简单的行业却存在着非常复杂的商业模式，针对各路物流模式和我国政...
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外包物流的变革与供应链的风险
随着市场竞争的加剧，企业纷纷寻找新的方式来保持竞争优势，竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部成本的控制，特别是对被称为第三利润源的物...
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自动化物流装备按照功能可以划分为：自动化仓储设备、自动化输送设备、自动化搬运设备、自动化分拣设备等几大类，自动导引车（AGV）、堆垛机、输送机...
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零部件入厂物流模式对比研究：大众PK丰田
作者在大众在中国的合资企业从事零部件入厂物流规划工作多年，并多次到丰田工厂参观学习，在此将工作经验和学习收获总结并与各位分享。
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目前中国最好的物流公司，已经是京东了，它的仓配能力、它的网络覆盖能力、它的反应速度、它的信息系统都领先于专业3PL，看来专业并不是看你干了多长...
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降低SCM物流成本的关键
供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。供应...
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物流社会化：海尔联姻互联网技术的供应链启示
受物流条件限制，电子商务（无论B2C还是C2C）最初都从经营小件商品开始，大家谈论最多的也是京东快递如何如何，凡客如风达如何如何，顺丰速运多么迅...
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近几年来，RFID技术发展是迅猛的，其应用方面以及领域越来越广泛，这其中是受到物联网行业的刺激。
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互联网带给物流行业的新变局
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物流第三方与第四方，究竟谁抢了谁的饭碗？
在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，但是二者在服务上更多应该是互补和合作，只有这样，才能做大物流成本的最小化。
物流
第四方物流
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6大类物流输送机优势对比，看看谁最强!
输送机行业发展多年来，从普通的输送机演变成了各种各样的输送机产品。小编就6大类物流业常用的输送机优势进行对比，看看谁最强!
物流输送机
物流
SCM
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物流成本控制一些可能的途径，你想到了吗？
高昂的成本，一直是物流的短板。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。
物流
成本控制
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看看DHL冷链管理
对于温度高敏感性的生命科学与医疗保健品、药剂以及食品，DHL是如何做冷链管理的？
DHL
冷链管理
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沃尔玛：那间伪装成零售企业的物流公司
沃尔玛的物流无疑是成功的，但因此就可以称之为是物流公司么？这是个仁者见仁智者见智的问题。
沃尔玛
物流
零售
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田耘
多年制造企业供应链部门工作经验，专注于制造业信息化领域，目前负责SCM、BI等栏目。
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