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如何对供应链中的供应商进行管理？
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京山轻机：打造智能物流管理系统
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上海海立：推进大规模定制模式下的智能制造
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加强供应链管理促进企业持续发展
随着互联网、电子商务的兴起，如何在经济发展的浪潮中有效突破企业供应链瓶颈，加强供应链管理，已经成为抢占行业制高点的利器。
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全球供应链重构大幕开启!
未来的科技创新、模式变化，一切都是为了刨造顾客价值，创造更具增值性的、独特的乃至体面的顾客价值。
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物流企业自身供应链优化指南
本文分析了为什么物流行业开始往供应链方向发展。
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供应链管理工具的13种基本类型
由于供应链管理软件的出现，公司将可以避免这些损失。供应链管理工具和技术使用户可以在优化整个供应链的同时减少错误和成本。
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供应链管理，是一场永无终点的马拉松！
做供应链管理，要沉得下心性、耐得住寂寞、忍得了委屈。因为供应链优化不是短跑，不以爆发力取胜，它更像是一场接一场的马拉松，比拼的是耐力，靠的...
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智慧链接仓储物流，让企业供应链协同可视
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知否？煤炭物流供应链的新机遇
煤炭是我国重要的能源，在煤炭产业发展过程中，由产量为王到现在的市场为王，完备、智慧、高效的物流供应链扮演了重要角色。
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五个因素让供应链、库存管理和仓库管理高效融合
高效的供应链是公司业务运营的命脉，也是对外巩固客户关系的基石。其中，供应链管理、库存管理和仓库管理系统对于供应链管理、实现企业战略发挥了巨...
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浅析电子商务环境下的供应链管理
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革。
电子商务
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新零售供应链的迭代演进之路
然终极目标依旧是2C，但上游2B市场却是一片尚未开发的处女地。当然，这片土地上依旧住着许多强悍的原住民：传统零售！
新零售
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苏宁物流VS京东物流 谁才能主宰电商的下半场？
一场围绕用户的服务升级的物流之战正在打响。某种程度上，这场无声的战役将决定未来中国零售电商竞争的胜负格局。
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物流末端困局如何解？
物流末端服务已经成为各家企业争相布局的重要阵地。
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敏捷供应链：越快真的越好吗？
“不稳定的快”往往还比不上“稳定的慢”来得更有效率！生活中如此，供应链上也同样如此。
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世界一流供应链“养成记”
企业成功的秘诀在于保持成本、投资和服务水平三者的平衡。
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供应链管理有目标有方向 8大关键指标不可忽视
企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。
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建设智能供应链，需预先洞察的八大瓶颈！
我国智能供应链由于产业、行业、区域的不同，以及不同企业的价值导向不一样，其表现出来的瓶颈也有所不一样，主要表现为八个方面。
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制造企业该如何建设智能供应链？
制造企业该如何建设智能供应链，主要包括哪些环节和步骤，采用怎样的对策与技术手段？
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新零售下，供应链会怎样重构与变革?
供应链的目标是什么，是帮助零售端更赚钱，而不是让自身的效率更高，所以整个供应链最重要的目的就是产销的协同。
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需求预测由判断结束：谁的判断，判断什么？
一个好的需求预测是“从数据开始，由判断结束”。在需求历史上做出基准预测，辅以相应职能的职业判断，这是得到一个“准确度最高的错误的预测”的关...
需求预测
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制造业的拣选技术
本文针对制造业的特点，在研究拣选技术应用场景及分类的基础上，重点探讨制造业仓储物流中拣选技术的实现途径及智能化趋势。
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唯品会自动化仓储秘诀——蜂巢式电商4.0系统！
唯品会对外展示了其最新上线的自动化仓储系统——蜂巢式电商4.0系统，该系统可以优化完善物流体系，解决传统物流作业模式所带来的一些问题。
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机器人，开启物流新时代
相比于脑力行业，体力行业面临来自机器人的冲击更大，特别是那些包含大量机械性、高重复度工作的体力行业，典型如物流行业。
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日本企业物流成本为什么这么低？
关注成本，是日本企业几十年如一日在做的事情。今天让我们看看日本物流成本水平具体如何？
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“管理库存”而非“库存管理”
那么影响库存的前置因素有哪些呢？方面很多，许多相关文章谈及了诸如需求预测准确性，库存和分销分布，安全库存设定，延迟策略，精益运营等，以及最...
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企业已有ERP系统还需要WMS吗？
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无处不在的二八原则 仓库管理怎么破？
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样...
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制造业企业如何向供应链要效益？
近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有...
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电子商务供应链管理与传统供应链管理的区别
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
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销售预测和供应链计划，到底什么关系？
一般来说，销售预测是指一个企业未来一段时间内对销售量和金额的预估，供应链计划的外延，一般包括采购计划，生产计划，分销计划等。
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物流与供应链管理三大思考
目前，我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后，物流与供应链管理还存在哪些问题，未来将向何处去？
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汽车行业供应链有怎样模式和特点？
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供应链管理的重要性
一个产品从无到有经过前期商品企划的“异想天开（前期规划）”到经过整个供应链流程一环一环的传递与制作最终形成可以作为销售的商品，其中涉及到的...
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1分钟弄懂：供应链管理模式
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管理需求，控制供应链库存
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术业有专攻，曼哈顿的平台化供应链战略
2015年11月，e-works记者采访到全球领先的供应链解决方案及服务供应商——曼哈顿软件大中国区业务拓展总经理肖旭，请他介绍了曼哈顿供应链的技术动态...
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RFID：推动仓储管理的时代变革（一）
目前RFID（射频识别）技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，有着远距离识别，快速、准确、不易损坏等条码无法比拟的优势，能够简化繁杂的工作流...
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十大常见库存管理误区
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云仓——智慧的仓配新模式（二）
作为全新的智慧仓储管理模式，其已经在社会中被广泛使用，并且处于不断变革和创新中。基于大数据、云计算等信息技术，实现物流数据分析、智能化分单...
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云仓——智慧的仓配新模式（一）
快递的前端是物流，那么如何在如此庞大的物流量下，实现快件的准确快速细分并且高效地将快递完好无损的送到消费者手中？
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家电行业降低库存的切入点
很多家电企业反省认为：采购不行，供应商不行，生产不行，销售不行，经销商不行...开始盲目整合销售、盲目考核供应商、盲目推动精益生产、盲目“上一...
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服装企业如何降低库存？
服装企业如何降低库存？关键是思路-方法论-执行。优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题。
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仓储系统 WMS 的趋势
相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知...
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企业库存管理十大误区及解决方案
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
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提高仓储拣选效率的10大策略
德马泰克将这一模式称之为十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。
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垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上
垄断却又是无处不在：不管竞争有多充分，在一定的时间、一定的地域、一定的情况下，我们面临的都是某种形式的垄断。
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供应链设计中的一级供应商选择
供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级...
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最新研究表明：70%的企业已经开始供应链的数字化转型
凯捷咨询与Infor最新收购的GT Nexus联合开展了一项名为 “数字化供应链转型的现状与未来” 的全球性调研。调研显示，企业高层认为供应链数字化转型的...
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管理海外大供应商
作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管理也提升到战...
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中小型企业采购管理的5个阶段
世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
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怎样做供应链的需求预测
需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的。
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一个实践者看采购与供应链管理
在供应链管理的三大组成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在资源，与运营管理侧...
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小采购VS大采购：客户为什么要三角形的瓶盖儿？
“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。
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从传统采购到战略采购的转变
传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势。
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化工企业面临五大采购管理难题
中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。
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全球采购成败在于供应链
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西门子的供应链管理
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轻选择、重逃避的频繁试错
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浅谈供应链管理环境下的供应商管理
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浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策
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潜在供应链引擎——销售与运营规划
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低需求预测准确率要付出怎样的代价？
国际供应链理事会（SCC）的SCOR模型将需求预测准确率视为“渗透和影响公司各个部门的一个重要指标，并对销售额和利润率有着巨大的影响”。
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需求作为牵动企业整个供应系统的源动力，其预测需要一套由预测者、预测方法、预测对象、预测资料和预测结果组成的完整体系。当今企业的大部分经营活...
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（下）
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供需协调：计划排程、供应链优化
中国很多企业处于亚健康状态，其特征是“三高”即高交期、高库存、高成本。精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执...
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互联网时代下供应链管理将回归本质
“牛鞭效应”，“库存”和“供应链战略”在今天这个互联网新时代下发生了一些变化。
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项目配置型业务的S&OP及供应链管理最佳实践分享
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新产品销售预测的艺术性和技术性---从华为Mate7上市预测失败说起
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SIOP模式活化供应链
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云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营
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从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,...
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本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企...
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浅述如何选择物流仓储配送的物流选址
货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题，如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制，将会导致管理费用增加，服务质量下降的问题，影响企业的竞争力。
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受物流条件限制，电子商务（无论B2C还是C2C）最初都从经营小件商品开始，大家谈论最多的也是京东快递如何如何，凡客如风达如何如何，顺丰速运多么迅...
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当移动互联时代到来，“互联网+”对传统物流行业的冲击和再造，达到前所未有的高度。如何应对挑战，怎样抓住机遇？
互联网
物流
新变局
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物流第三方与第四方，究竟谁抢了谁的饭碗？
在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，但是二者在服务上更多应该是互补和合作，只有这样，才能做大物流成本的最小化。
物流
第四方物流
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6大类物流输送机优势对比，看看谁最强!
输送机行业发展多年来，从普通的输送机演变成了各种各样的输送机产品。小编就6大类物流业常用的输送机优势进行对比，看看谁最强!
物流输送机
物流
SCM
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物流成本控制一些可能的途径，你想到了吗？
高昂的成本，一直是物流的短板。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。
物流
成本控制
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看看DHL冷链管理
对于温度高敏感性的生命科学与医疗保健品、药剂以及食品，DHL是如何做冷链管理的？
DHL
冷链管理
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沃尔玛：那间伪装成零售企业的物流公司
沃尔玛的物流无疑是成功的，但因此就可以称之为是物流公司么？这是个仁者见仁智者见智的问题。
沃尔玛
物流
零售
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解读制造业数字化转型的六大关键问题
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田耘
多年制造企业供应链部门工作经验，专注于制造业信息化领域，目前负责SCM、BI等栏目。
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