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2018年中国制造业供应链管理峰会
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传统物流向现代供应链管理转变的策略
本文主要阐述现代供应链管理转变的重要性，基于传统和现代之间的差异与遇到的问题，提出相对应的转变对策，以供参考。
现代物流
供应链管理
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供应链管理对提升企业核心竞争力的影响
本文就供应链管理对企业的核心竞争力的影响因素及联系进行阐述，进而提高企业在日趋激烈竞争市场环境下的生存周期。
供应链管理
核心竞争力
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基于供应链优化的企业物流管理问题研究
物流管理帮助企业减少开支，提高客户服务水平。文中基于供应链优化，对企业物流管理过程中存在的问题进行了研究分析，并提出了相应的对策。
物流管理
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航空物流服务供应链整合模式探析
本文研究和分析了几种比较常见的航空物流服务供应链整合模式，促进航空物流外部环境的良好发展，实现航空物流服务供应链的整个管理。
航空物流服务
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企业供应链管理和供应链战略研究
一个企业如果想要提升自身的竞争能力，提高处理产品的效率，减少付出的成本，就要在供应链的管理上做出更多的研究。
供应链
供应链战略
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从供应链的演进之路看未来发展，您的供应链需要数字化吗？
产业的兴衰直接影响着国家在全球贸易中的地位，供应链则被誉为产业的神经系统。美国切断中国科技企业的供应链，给相关产业链带来不小的冲击。
供应链
数字化
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绿色供应链管理和企业财务绩效关系研究
根据目前我国物流企业的发展状况，通过总结绿色供应链管理与企业绩效的发展和内涵，为企业从施行传统的供应链管理到绿色供应链管理的转型提供决策支...
绿色供应链管理
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大数据下全渠道供应链服务创新决策框架
本文对大数据应用下的全渠道服务创新及其影响因素进行简述，并据此构造决策框架，运用信念网络衡量评估创新能力，为各企业管理者进行决策提供科学依...
全渠道供应链
服务创新决策
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汽车企业敏捷供应链预警机制研究与实践
文章重点剖析汽车供应链的各环节，以及探讨如何建立敏捷的供应链预警机制。
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风险预警
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基于供应链的农机制造企业生产计划调度分析
供应链协同以供应链上的全部企业为参与主体，以最大化供应链效益为最终目标，使生产资源在不同企业间的优化配置。
供应链
供应链协同
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论述基于物联网的智能物流供应链管理
本文从“物联网”和“智能物流供应链”相关概念出发，对“物联网的智能物流供应链管理”进行深入探究。
物联网
智能物流
供应链管理
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浅谈纺织企业绿色供应链管理的建设
纺织企业开展绿色供应链建设是国家工业绿色转型升级的客观要求，也是企业提高竞争力的内在需求。
绿色供应链
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纺织企业
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探讨供应链管理思想对现代物流的影响
本文简要分析了目前现代物流管理工作存在的问题，并提出转变思想观念以及积极开展科学人才发展战略两项具体方式，以期为现代企业物流发展提供思考与...
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现代物流
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提高光伏产业绿色供应链管理水平的建议
光伏在全球能源绿色转型方面发挥着重要作用，提高我国光伏行业绿色供应链管理水平，有助于带动整个行业提升绿色发展水平。
光伏
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绿色采购
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精益供应链中“数智化”技术6大应用！
以“数字化+智能化”为标志的新兴供应链模式正在快速兴起，构建“数智化”的精益供应链体系成为大势所趋。
精益供应链
供应链
数智化
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考虑化工企业质量控制的供应链质量管理研究
供应链质量管理是确保企业在市场持续运营的基础，可有效地缩短生产时间，降低运营中潜在风险。考虑到化工企业质量控制，提出了供应链质量管理方法的...
化工
质量控制
供应链
质量管理
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供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内...
供应链
采购
库存
协同管理
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供应链管理在企业中遇到的问题及应对方案
当企业进入SCM时，不可避免地要遇到诸多问题和挑战，如何应对这些挑战，如何把握自身的机遇，更好的发展，成为公司进入SCM后应对的首要问题。
供应链管理
SCM
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企业应用采购供应链管理系统的好处
本文通过与传统采购管理的比较来分析采购供应链管理的基本元素、理念、构建、以及未来的发展趋势。
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供应链管理
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基于供应链的制造企业成本管理分析
新时期经济发展下，制造企业已经成为供应链体系的关键环节，如何做好体系下制造企业成本管理是当前亟待思考的问题。
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浅议供应链控制成本
本文从企业传统成本控制方法的局限性进行分析，结合对供应链企业控制成本的特征研究，提出了关于企业控制成本的有效策略与优化方法，希望为实际工作...
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企业如何有效管理供应商
伴随着企业供应链的不断"全球化"和跨区域化，供应商的管理难度不断增加，供应链的风险不断提升。供应商的管理由传统的交易性逐渐转变为合...
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传统采购与供应链管理下采购的差异与变化
总听到有人问供应链，供应链到底是什么啊，今天就给大家科普一下供应链，是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的供应链系统。
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解析企业对供应商管理的现状问题
目前许多中小企业虽然已建立起一套对供应商的管理方法，但从整体来看在供应商管理上还存在着一些不足。
供应商管理
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唯品会自动化仓储秘诀——蜂巢式电商4.0系统！
唯品会对外展示了其最新上线的自动化仓储系统——蜂巢式电商4.0系统，该系统可以优化完善物流体系，解决传统物流作业模式所带来的一些问题。
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机器人，开启物流新时代
相比于脑力行业，体力行业面临来自机器人的冲击更大，特别是那些包含大量机械性、高重复度工作的体力行业，典型如物流行业。
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日本企业物流成本为什么这么低？
关注成本，是日本企业几十年如一日在做的事情。今天让我们看看日本物流成本水平具体如何？
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“管理库存”而非“库存管理”
那么影响库存的前置因素有哪些呢？方面很多，许多相关文章谈及了诸如需求预测准确性，库存和分销分布，安全库存设定，延迟策略，精益运营等，以及最...
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企业已有ERP系统还需要WMS吗？
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ERP系统
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无处不在的二八原则 仓库管理怎么破？
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样...
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二八原则
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制造业企业如何向供应链要效益？
近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有...
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效益
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电子商务供应链管理与传统供应链管理的区别
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
电子商务
供应链管理
传统供应链管理
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销售预测和供应链计划，到底什么关系？
一般来说，销售预测是指一个企业未来一段时间内对销售量和金额的预估，供应链计划的外延，一般包括采购计划，生产计划，分销计划等。
销售预测
供应链计划
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物流与供应链管理三大思考
目前，我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后，物流与供应链管理还存在哪些问题，未来将向何处去？
物流
供应链管理
思考
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汽车行业供应链有怎样模式和特点？
世界汽车制造业十分重视供应链管理，千方百计降低成本以提高供应链效率，拓展更大利润空间。
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供应链管理的重要性
一个产品从无到有经过前期商品企划的“异想天开（前期规划）”到经过整个供应链流程一环一环的传递与制作最终形成可以作为销售的商品，其中涉及到的...
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1分钟弄懂：供应链管理模式
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供...
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管理需求，控制供应链库存
需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，最后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。
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术业有专攻，曼哈顿的平台化供应链战略
2015年11月，e-works记者采访到全球领先的供应链解决方案及服务供应商——曼哈顿软件大中国区业务拓展总经理肖旭，请他介绍了曼哈顿供应链的技术动态...
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RFID：推动仓储管理的时代变革（一）
目前RFID（射频识别）技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，有着远距离识别，快速、准确、不易损坏等条码无法比拟的优势，能够简化繁杂的工作流...
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十大常见库存管理误区
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
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云仓——智慧的仓配新模式（二）
作为全新的智慧仓储管理模式，其已经在社会中被广泛使用，并且处于不断变革和创新中。基于大数据、云计算等信息技术，实现物流数据分析、智能化分单...
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云仓——智慧的仓配新模式（一）
快递的前端是物流，那么如何在如此庞大的物流量下，实现快件的准确快速细分并且高效地将快递完好无损的送到消费者手中？
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家电行业降低库存的切入点
很多家电企业反省认为：采购不行，供应商不行，生产不行，销售不行，经销商不行...开始盲目整合销售、盲目考核供应商、盲目推动精益生产、盲目“上一...
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服装企业如何降低库存？
服装企业如何降低库存？关键是思路-方法论-执行。优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题。
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仓储系统 WMS 的趋势
相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知...
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企业库存管理十大误区及解决方案
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
库存管理
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提高仓储拣选效率的10大策略
德马泰克将这一模式称之为十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。
仓储
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垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上
垄断却又是无处不在：不管竞争有多充分，在一定的时间、一定的地域、一定的情况下，我们面临的都是某种形式的垄断。
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供应链设计中的一级供应商选择
供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级...
供应链
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最新研究表明：70%的企业已经开始供应链的数字化转型
凯捷咨询与Infor最新收购的GT Nexus联合开展了一项名为 “数字化供应链转型的现状与未来” 的全球性调研。调研显示，企业高层认为供应链数字化转型的...
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管理海外大供应商
作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管理也提升到战...
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中小型企业采购管理的5个阶段
世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
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采购
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怎样做供应链的需求预测
需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的。
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采购
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一个实践者看采购与供应链管理
在供应链管理的三大组成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在资源，与运营管理侧...
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小采购VS大采购：客户为什么要三角形的瓶盖儿？
“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。
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从传统采购到战略采购的转变
传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传统采购走向战略采购，是采购发展的趋势。
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化工企业面临五大采购管理难题
中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。
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全球采购成败在于供应链
全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。
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成本
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西门子的供应链管理
西门子没有实行完全统一的集中化的采购。集团制定了供应链管理“60—25—20”战略。
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供应商管理不能像唐僧管徒
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轻选择、重逃避的频繁试错
2014年，全球500强本土企业占95席，数量仅次美国。虽说在规模上，本土企业完成了从"小白兔"到"大狮子"的转变，但在供应商管理上...
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QAD供应商门户
QAD供应商门户（QAD Supplier Portal）是一种在QAD企业云上提供的库存可视性工具，它使客户及其授权供应商能够共享关于库存、排程、采购订单、装运、...
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SRM系统实现徐工采购闭环管理
随着产业竞争的加剧，处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压，盈利增速低于销售增长幅度，当竞争对手正在积极应对成本压力，通过内部整合和...
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集中采购组织成功的七大要素
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丰达供应商管理的最优解
丰达电机是日本FOSTER集团旗下之大型日本独资企业。自身的信息化应用已经相对成熟，同上游整车厂等客户之间的信息交互机制也很完善。但随着企业管理...
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浅谈供应链管理环境下的供应商管理
不同的企业、或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，特别是如何处理好供应链节点上与供应商...
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从苹果和本田说下级供应商管理
供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供...
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浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策
良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益，还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中...
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潜在供应链引擎——销售与运营规划
供应链在企业发展过程中往往是被忽略的一环。在企业大量投放在营销、产品开发和产能增加的情况下，供应链的优化和投放力度往往较低。
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低需求预测准确率要付出怎样的代价？
国际供应链理事会（SCC）的SCOR模型将需求预测准确率视为“渗透和影响公司各个部门的一个重要指标，并对销售额和利润率有着巨大的影响”。
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提高企业需求预测准确
需求作为牵动企业整个供应系统的源动力，其预测需要一套由预测者、预测方法、预测对象、预测资料和预测结果组成的完整体系。当今企业的大部分经营活...
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（下）
有效的S&OP是一个双向的协调机制。自上而下的目标是落实战略，自下而上的目标是激发创新和反馈问题。
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（上）
供应链上从来都不缺乏创新者，每一次创新都成就了一家伟大的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融。有趣...
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供需协调：计划排程、供应链优化
中国很多企业处于亚健康状态，其特征是“三高”即高交期、高库存、高成本。精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执...
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互联网时代下供应链管理将回归本质
“牛鞭效应”，“库存”和“供应链战略”在今天这个互联网新时代下发生了一些变化。
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项目配置型业务的S&OP及供应链管理最佳实践分享
项目配置型行业具有高度的复杂和不确定性，定制化程度高，工艺复杂，原材料数量多；前端市场需求难以预测；后端的供应链时刻处在紧急反应的被动状态。
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新产品销售预测的艺术性和技术性---从华为Mate7上市预测失败说起
作为国产高端品牌手机的领头羊，华为Mate7无论从设计、材料、配置和性能都让国人耳目一新。然而该手机自2014年9月13日面向中国市场开售以来，就一直...
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谈S&OP十个常见问题
谈谈十个具体的S&OP实施问题，并分别给个严重指数，以衡量其不良影响的大小和可逆性。
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SIOP模式活化供应链
卡莱集团是一家主要生产橡胶制品的美资企业，由于在供应链环节成功推行SIOP(销售、库存与运营计划，英文为：Sales, Inventory & Operations Plannin...
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云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营
过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。联想通过与E2open的咨询部...
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生产计划与采购管理的供应链优化方法
采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期...
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东风汽车供应链协同信息化建设经验分享
2014年9月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业协会主办，中国物流与采购联合会协...
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协同平台如何助力供应链执行与可视化
2014年9月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、中国光谷制造业信息化技术创新产业协会主办，中国物流与采购联合会协办的“...
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企业价值链管理与供应链管理的协同性分析
从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,...
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高级计划排程系统深化明珠内部供应链管控
本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企...
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浅述如何选择物流仓储配送的物流选址
货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题，如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制，将会导致管理费用增加，服务质量下降的问题，影响企业的竞争力。
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从B2B发展角度看供应链物流
在中国，一提到B2B，大家的反应就是阿里这样的电子商务平台；但是，探究基于互联网的B2B的本质，就会发现B2B的核心在于两端的企业而非平台。事实上，...
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新环境下电商物流模式思考
电子商务的兴起，对传统的商业和物流模式带来了颠覆性的冲击和变革。正确理解电商物流的本质、模式、创新与优化，对于企业选择合理竞争策略具有重要...
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科箭：制造业运输管理云服务
第九届中国制造业CIO年会上，科箭软件常务副总许效军发表了题为《制造业运输管理云服务》的演讲，本文根据讲话内容整理而成。
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物流供应链成本控制的问题及其策略
所谓的供应链物流成本，是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式，强调供应...
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外包物流的变革与供应链的风险
随着市场竞争的加剧，企业纷纷寻找新的方式来保持竞争优势，竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部成本的控制，特别是对被称为第三利润源的物...
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自动化物流装备按照功能可以划分为：自动化仓储设备、自动化输送设备、自动化搬运设备、自动化分拣设备等几大类，自动导引车（AGV）、堆垛机、输送机...
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零部件入厂物流模式对比研究：大众PK丰田
作者在大众在中国的合资企业从事零部件入厂物流规划工作多年，并多次到丰田工厂参观学习，在此将工作经验和学习收获总结并与各位分享。
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目前中国最好的物流公司，已经是京东了，它的仓配能力、它的网络覆盖能力、它的反应速度、它的信息系统都领先于专业3PL，看来专业并不是看你干了多长...
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降低SCM物流成本的关键
供应链就如同生产流水线一样，将产品（或服务）从原材料阶段送到最终客户（消费者）处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。供应...
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物流社会化：海尔联姻互联网技术的供应链启示
受物流条件限制，电子商务（无论B2C还是C2C）最初都从经营小件商品开始，大家谈论最多的也是京东快递如何如何，凡客如风达如何如何，顺丰速运多么迅...
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关于物流APP的一些思考
物流APP出现，对于行业是一个提升的机会，也是迈向标准化和专业化的一个有效的途径，让人如此眼花缭乱的APP如何能够吸引顾客的眼球才是物流企业所真...
物流
APP
信息化
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仅靠物联网推广RFID技术，难！
近几年来，RFID技术发展是迅猛的，其应用方面以及领域越来越广泛，这其中是受到物联网行业的刺激。
物联网
物流
RFID
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互联网带给物流行业的新变局
当移动互联时代到来，“互联网+”对传统物流行业的冲击和再造，达到前所未有的高度。如何应对挑战，怎样抓住机遇？
互联网
物流
新变局
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物流第三方与第四方，究竟谁抢了谁的饭碗？
在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，但是二者在服务上更多应该是互补和合作，只有这样，才能做大物流成本的最小化。
物流
第四方物流
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6大类物流输送机优势对比，看看谁最强!
输送机行业发展多年来，从普通的输送机演变成了各种各样的输送机产品。小编就6大类物流业常用的输送机优势进行对比，看看谁最强!
物流输送机
物流
SCM
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物流成本控制一些可能的途径，你想到了吗？
高昂的成本，一直是物流的短板。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。
物流
成本控制
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看看DHL冷链管理
对于温度高敏感性的生命科学与医疗保健品、药剂以及食品，DHL是如何做冷链管理的？
DHL
冷链管理
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沃尔玛：那间伪装成零售企业的物流公司
沃尔玛的物流无疑是成功的，但因此就可以称之为是物流公司么？这是个仁者见仁智者见智的问题。
沃尔玛
物流
零售
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解读制造业数字化转型的六大关键问题
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田耘
多年制造企业供应链部门工作经验，专注于制造业信息化领域，目前负责SCM、BI等栏目。
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