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本文讨论了库存成本控制的重要性，并就当今供应链管理环境下库存成本控制存在的问题及其对策做了分析。
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中小企业供应商风险管理
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SCM下的零库存实施策略
本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势，分析了供应链环境下的库存存在的原因，最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。
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供应链管理其实就是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
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SCM供应链管理中常见的八大误解
为了表明SCM是什么和不是什么，本文将澄清一些最常见的误解。
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新挑战，新思维，供应链转型十二问
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中小型供应链企业管理重心转移的六大策略
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京山轻机：打造智能物流管理系统
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加强供应链管理促进企业持续发展
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全球供应链重构大幕开启!
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供应链管理工具的13种基本类型
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做供应链管理，要沉得下心性、耐得住寂寞、忍得了委屈。因为供应链优化不是短跑，不以爆发力取胜，它更像是一场接一场的马拉松，比拼的是耐力，靠的...
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知否？煤炭物流供应链的新机遇
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五个因素让供应链、库存管理和仓库管理高效融合
高效的供应链是公司业务运营的命脉，也是对外巩固客户关系的基石。其中，供应链管理、库存管理和仓库管理系统对于供应链管理、实现企业战略发挥了巨...
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浅析电子商务环境下的供应链管理
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革。
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新零售供应链的迭代演进之路
然终极目标依旧是2C，但上游2B市场却是一片尚未开发的处女地。当然，这片土地上依旧住着许多强悍的原住民：传统零售！
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苏宁物流VS京东物流 谁才能主宰电商的下半场？
一场围绕用户的服务升级的物流之战正在打响。某种程度上，这场无声的战役将决定未来中国零售电商竞争的胜负格局。
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物流末端困局如何解？
物流末端服务已经成为各家企业争相布局的重要阵地。
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敏捷供应链：越快真的越好吗？
“不稳定的快”往往还比不上“稳定的慢”来得更有效率！生活中如此，供应链上也同样如此。
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唯品会自动化仓储秘诀——蜂巢式电商4.0系统！
唯品会对外展示了其最新上线的自动化仓储系统——蜂巢式电商4.0系统，该系统可以优化完善物流体系，解决传统物流作业模式所带来的一些问题。
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机器人，开启物流新时代
相比于脑力行业，体力行业面临来自机器人的冲击更大，特别是那些包含大量机械性、高重复度工作的体力行业，典型如物流行业。
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日本企业物流成本为什么这么低？
关注成本，是日本企业几十年如一日在做的事情。今天让我们看看日本物流成本水平具体如何？
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“管理库存”而非“库存管理”
那么影响库存的前置因素有哪些呢？方面很多，许多相关文章谈及了诸如需求预测准确性，库存和分销分布，安全库存设定，延迟策略，精益运营等，以及最...
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无处不在的二八原则 仓库管理怎么破？
二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样...
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制造业企业如何向供应链要效益？
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电子商务供应链管理与传统供应链管理的区别
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
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销售预测和供应链计划，到底什么关系？
一般来说，销售预测是指一个企业未来一段时间内对销售量和金额的预估，供应链计划的外延，一般包括采购计划，生产计划，分销计划等。
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物流与供应链管理三大思考
目前，我国已进入产业调整和新常态的深水改革时段。经历了近20年的发展之后，物流与供应链管理还存在哪些问题，未来将向何处去？
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汽车行业供应链有怎样模式和特点？
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术业有专攻，曼哈顿的平台化供应链战略
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十大常见库存管理误区
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云仓——智慧的仓配新模式（二）
作为全新的智慧仓储管理模式，其已经在社会中被广泛使用，并且处于不断变革和创新中。基于大数据、云计算等信息技术，实现物流数据分析、智能化分单...
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云仓——智慧的仓配新模式（一）
快递的前端是物流，那么如何在如此庞大的物流量下，实现快件的准确快速细分并且高效地将快递完好无损的送到消费者手中？
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家电行业降低库存的切入点
很多家电企业反省认为：采购不行，供应商不行，生产不行，销售不行，经销商不行...开始盲目整合销售、盲目考核供应商、盲目推动精益生产、盲目“上一...
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服装企业如何降低库存？
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相较于国外在1980年开始发展的物流软件相比，成熟仓储管理系统的产品与概念在大约2000年左右进入中国，经过十几年的蓬勃发展国人对于仓储系统的认知...
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企业库存管理十大误区及解决方案
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注...
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提高仓储拣选效率的10大策略
德马泰克将这一模式称之为十大提升物流效率的拣选策略，通过将其投入物流应用后，能够有助于规模大小不等的各类公司提升其配送物流效能。
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垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上
垄断却又是无处不在：不管竞争有多充分，在一定的时间、一定的地域、一定的情况下，我们面临的都是某种形式的垄断。
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供应链设计中的一级供应商选择
供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级...
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最新研究表明：70%的企业已经开始供应链的数字化转型
凯捷咨询与Infor最新收购的GT Nexus联合开展了一项名为 “数字化供应链转型的现状与未来” 的全球性调研。调研显示，企业高层认为供应链数字化转型的...
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管理海外大供应商
作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管理也提升到战...
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中小型企业采购管理的5个阶段
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怎样做供应链的需求预测
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一个实践者看采购与供应链管理
在供应链管理的三大组成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是供应商这一外在资源，与运营管理侧...
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小采购VS大采购：客户为什么要三角形的瓶盖儿？
“小采购”和“大采购”，他们究竟有什么区别呢？我想从三个方面来阐述。
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从传统采购到战略采购的转变
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化工企业面临五大采购管理难题
中国化工企业，要加强成本管控，向成本要效益，当前面临了几大采购管理的难题。
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全球采购成败在于供应链
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西门子的供应链管理
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轻选择、重逃避的频繁试错
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潜在供应链引擎——销售与运营规划
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低需求预测准确率要付出怎样的代价？
国际供应链理事会（SCC）的SCOR模型将需求预测准确率视为“渗透和影响公司各个部门的一个重要指标，并对销售额和利润率有着巨大的影响”。
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需求作为牵动企业整个供应系统的源动力，其预测需要一套由预测者、预测方法、预测对象、预测资料和预测结果组成的完整体系。当今企业的大部分经营活...
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S&OP：打造供应链的协同与创新平台（上）
供应链上从来都不缺乏创新者，每一次创新都成就了一家伟大的企业：丰田的准时化、戴尔的直销、ZARA的极速、亚马逊的智慧物流、UPS的供应链金融。有趣...
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供需协调：计划排程、供应链优化
中国很多企业处于亚健康状态，其特征是“三高”即高交期、高库存、高成本。精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执...
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互联网时代下供应链管理将回归本质
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项目配置型业务的S&OP及供应链管理最佳实践分享
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新产品销售预测的艺术性和技术性---从华为Mate7上市预测失败说起
作为国产高端品牌手机的领头羊，华为Mate7无论从设计、材料、配置和性能都让国人耳目一新。然而该手机自2014年9月13日面向中国市场开售以来，就一直...
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谈S&OP十个常见问题
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SIOP模式活化供应链
卡莱集团是一家主要生产橡胶制品的美资企业，由于在供应链环节成功推行SIOP(销售、库存与运营计划，英文为：Sales, Inventory & Operations Plannin...
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云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营
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生产计划与采购管理的供应链优化方法
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企业价值链管理与供应链管理的协同性分析
从价值链与供应链的基本概念来看,价值链管理与供应链管理存在着共性与差异,价值链和供应链同处于企业的价值系统之中,在不同的位置承担着相似的功能,...
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本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企...
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浅述如何选择物流仓储配送的物流选址
货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题，如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制，将会导致管理费用增加，服务质量下降的问题，影响企业的竞争力。
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电子商务的兴起，对传统的商业和物流模式带来了颠覆性的冲击和变革。正确理解电商物流的本质、模式、创新与优化，对于企业选择合理竞争策略具有重要...
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物流供应链成本控制的问题及其策略
所谓的供应链物流成本，是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式，强调供应...
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受物流条件限制，电子商务（无论B2C还是C2C）最初都从经营小件商品开始，大家谈论最多的也是京东快递如何如何，凡客如风达如何如何，顺丰速运多么迅...
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物流第三方与第四方，究竟谁抢了谁的饭碗？
在社会分工上，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，但是二者在服务上更多应该是互补和合作，只有这样，才能做大物流成本的最小化。
物流
第四方物流
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6大类物流输送机优势对比，看看谁最强!
输送机行业发展多年来，从普通的输送机演变成了各种各样的输送机产品。小编就6大类物流业常用的输送机优势进行对比，看看谁最强!
物流输送机
物流
SCM
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物流成本控制一些可能的途径，你想到了吗？
高昂的成本，一直是物流的短板。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。
物流
成本控制
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看看DHL冷链管理
对于温度高敏感性的生命科学与医疗保健品、药剂以及食品，DHL是如何做冷链管理的？
DHL
冷链管理
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沃尔玛：那间伪装成零售企业的物流公司
沃尔玛的物流无疑是成功的，但因此就可以称之为是物流公司么？这是个仁者见仁智者见智的问题。
沃尔玛
物流
零售
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田耘
多年制造企业供应链部门工作经验，专注于制造业信息化领域，目前负责SCM、BI等栏目。
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